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如何通過昆明戶外拓展訓(xùn)練建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的三條途徑
來源:www.sekretos.com發(fā)布時間:2018年01月18日
如何通過昆明戶外拓展訓(xùn)練建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的三條途徑
昆明拓展基地


要建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì),通常有三種途徑,它們具有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
   人際關(guān)系途徑
通過在昆明戶外拓展中的交往,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情,促進(jìn)彼此的了解和信任。其優(yōu)點(diǎn)是:
(1)有利于團(tuán)隊(duì)成員間建立良好的關(guān)系,促進(jìn)工作中的溝通;
(2)有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的“歸屬感”;
(3)有利于形成團(tuán)結(jié)互助、資源共享的工作氛圍。

但是,如果處理不當(dāng),這種途徑也可能帶來一些缺點(diǎn):
(1)過于重視人際關(guān)系,忽視團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),喪失原則;
(2)對某些成員的特別關(guān)懷造成對待團(tuán)隊(duì)成員時的不公平;
(3)在人際關(guān)系上投入過多精力,影響工作效率。

目標(biāo)導(dǎo)向途徑
  為團(tuán)隊(duì)設(shè)定共同的奮斗目標(biāo),要求成員向此目標(biāo)共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點(diǎn):
(1)目標(biāo)明確,容易操作;
(2)有利于鼓勵員工與管理者之間更好地溝通,以便開展工作;
(3)有利于對員工進(jìn)行有效授權(quán),管理者只要把握任務(wù)的進(jìn)度和完成情況,團(tuán)隊(duì)成員可以以自己的方式來工作;
(4)有利于客觀評價成員的工作成績,由于成員的目標(biāo)、職責(zé)都很明確,評價工作表現(xiàn)時更容易做到客觀公正。
目標(biāo)導(dǎo)向途徑可能帶來的缺點(diǎn)是:
(1)工作重心常放在短期目標(biāo)上,容易忽略長期發(fā)展優(yōu)勢的培養(yǎng);
(2)不利于體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的成績,因?yàn)樵谀繕?biāo)導(dǎo)向途徑的情況下,成員的成績主要按照完成目標(biāo)的情況來評定,而成功完成目標(biāo)的有些因素并不是成員所能掌控的;
(3)容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機(jī)會,目標(biāo)制定的單一會使一部分成員的價值無法完全體現(xiàn)。

共識導(dǎo)向途徑
  共識導(dǎo)向途徑認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價值理念,它能將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起,建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。共識導(dǎo)向途徑的優(yōu)點(diǎn)是:
(1)團(tuán)隊(duì)成員具有共同的目標(biāo)和價值理念,有利于團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
(2)團(tuán)隊(duì)成員之間易于溝通;
(3)團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)規(guī)范有更高的認(rèn)同度。
昆明拓展基地


通過共識導(dǎo)向途徑建設(shè)團(tuán)隊(duì)也存在著不足之處:
    由于價值理念的改變不是一朝一夕就能完成的,而團(tuán)隊(duì)成員之間又不可能具有完全相同的價值理念,因此通過共識導(dǎo)向途徑建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)較多的時間和精力,成本較高。但與此相應(yīng)的是,一旦通過共識導(dǎo)向途徑建立起一支團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)收益也將是長期的。
    經(jīng)過分析我們可以看到,人際關(guān)系途徑能夠解決團(tuán)隊(duì)成員間良好溝通、團(tuán)隊(duì)成員“歸屬感”、團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享這三方面的問題;目標(biāo)導(dǎo)向途徑能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)施有效的授權(quán);共識導(dǎo)向途徑可以解決團(tuán)隊(duì)成員的共識問題,增加其責(zé)任感和歸屬感。這些途徑共同發(fā)揮作用,才能建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)。

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